职场故事:“宁做鸡头,不当凤尾”的代价

2014-12-19 15:14:20作者:刘建廷

        阿明高中毕业后,半工半读勉强自学读完了大专课程,累积经济与工作实力之后,他通过自学考上了某名牌大学研究院,随后也取得了博士生资格。我们是在一堂课程中认识他的,他的勤学好问、积极进取的学习态度,一直是同学和老师们口中的榜样。然而阿明最后还是选择放弃博士生资格,然后去了一家国际大公司的分公司工作,从最基层的业务员开始做起。工作几年后,才慢慢晋升为资深业务代表,一年前,他当上了业务经理,他的业务敏感性很强,圆滑又谦卑的处事态度,让他无往不利。加之他从工作后就开始自学英语,这几年下来,他的英文听书读写能力突飞猛进。


        渐渐的阿明感觉到当地的营业额与成长机会越来越差,特别是高层领导没有了晋升空间,于是他竟然动了换工作的念头。他在求职网站上看到一个还不错的机会,是澳洲商在当地分公司的总经理出缺,于是阿明决定去试一试。


        澳洲老板说翻开阿明的简历,在第一页就写:“有策略的人多,有计划的人少”。这就引起了他的注意。随后的面试中,阿明把未来若得到这工作机会的策略与计划,都罗列在简历当中,用他熟稔的英文作武器,在短短的20分钟的交谈中,他显示出了他能够胜任这份工作的信心和能力,同时表现出他非常乐意为公司奉献自己的精神,就这样他顺理成章的被澳洲老板相中,并顺利的成为了该公司的总经理,这一年他才30岁出头。


        其实情况是这样的,阿明面试前一周,就把这家公司的底细摸得一清二楚,再用他跑业务的精神,加上产业的相关知识与超强的说服力,再辅以英文的实力,虽没有相同的产业经验,但最后也能做到侃侃而谈,这是他第一次的总经理面试经验,能够得到这机会,可以说他一点也不侥幸。


        进入公司之后才发现公司规模竟如此之小,公司仅有八名员工,在过去的五年里,曾换过三任总经理,尽管在薪资上相较于原来的公司上涨了很多,但阿明心里还是很不安。八位员工中,有三位业务、两位业务助理、两位维修、再加一位行政兼会计,就只有这些兵。既然如此,接下来阿明就只有快速进入状态,做到给澳洲老板的承诺。


职场故事:“宁做鸡头,不当凤尾”的代价


        阿明距离“上任”还有一个月的时间的时候,澳洲老板竟然让他参与即将卸任总经理与员工的会议,并且让他每周进去办公室一次,与员工面对面谈话,并且可以事前了解工作与产品的相关事宜。员工们的状态让阿明感到很惊讶,他亲眼看到一号业务代表,在会议桌上跟老总顶嘴,二号业务代表穿西装革履然而却是穿的白袜子,三号业务代表竟连财政报告都写不好,更为严重的是资深维修工程师老到可以当阿明的叔叔,而另一位却是初出茅庐的年轻人。面对这种情况,大家应该都会和我一样认为阿明肯定会收回去这家公司的决定,然而阿明却说:“宁当鸡头,不当凤尾”。


        就是这种团队,就是这种情况,阿明突然问我怎么带好这样的团队?我考虑到他是业务能手,而是管理菜鸟的实际,和他分享了我经营团队的小小办法:

阿强问我,这种团队怎麽带?


        第一,仔细观察这八名员工的日常作业与工作,最好能跟大家一起工作、吃饭。


        第二,要让团队成员感觉你很“亲民”,先和他们一起工作,慢慢的从工作中一一改正他们的坏习惯,同时还有找机会和他们单个面谈,请员工先准备问题来问阿明,对题目不要预设立场,把他们想要表达的都说出来,同时也要让他们认识到自己的不足并及时改正。

        其实像阿明带领的这种团队也在很多企业都曾出现过,关键是要看作为领导的你是想怎样培养你的员工,让他们改掉自己的坏习惯,从而更好的为公司服务。当然会有的员工固执己见,不肯悔改,但是如果不违背公司的利益,而他仅仅是一种个人的行为,那不足为据,但是如果损害到公司利益同时又不肯悔改的话,那就是非常致命的缺点了,那这种情况是绝对不能容忍的。“宁做鸡头,不当凤尾”的代价,说到最终还是那句话:带领一个好团队,需要付出百倍的心血。

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