HR在做薪酬体系的时候要样样具备

2016-05-27 15:29:54作者:徐慧

  员工付出劳动,在公司中收获报酬。这是一个公司和员工之间的等价交换。HR在这个过程中,有一个重要的工作,就是设计每个人的薪酬,让公司内有完善的薪酬体系。其实,给每个员工设计薪酬对HR来说,并没有什么太难的地方。但是从公司的角度出发,让公司的整体的薪酬非常的合理,没有争议,还能得到认可,就是非常难的了。


HR在做薪酬体系的时候要样样具备


  一、多样化结构


  想要大家觉得你的薪酬设计的合理,首先要记住三个字:多样化。薪酬是一个员工付出多少的体现。要是每个月都是给员工固定的工资,未免有点一概而论的感觉。那么,员工的工资就要有几个部分,一部分可以是固定的,一部分是奖励的,还有一部分是变化的。对于固定的,就是人们常说的岗位工资,奖励的就是满勤奖等等,变化的就是提成部分,也可以说是绩效部分。


  二、层次化


  多样化是针对个体,层次化是针对全体。每个人的职位是不一样的,你要是每个人给的工资是一样的,难免是不公平的,也是不可能的。那么针对负责的内容的多少,有不同的职位。职位低的底薪就低,高的底薪就高。这是非常公平的,多少付出就有多少回报。


  三、激励分类


  在薪酬中有一个部分就是激励部分,也就是给员工的奖金部分。这一部分的设定是为了更好的调动员工工作的积极性。那么要分为短期和长期两个部分。短期是为了让大家每时每刻都能约束好自己,长期是为了大家能够养成良好的工作习惯等等。


  想要为工资做一个好的薪酬系统,那么不管是层次还是多元化方面,都要做的一丝不苟才可以。另外激励也要分情况。


标签:薪酬激励

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