优秀的领导懂得如何提高团队成员的执行力

2016-10-08 15:00:00作者:容森

  一个高效的团队,必定是执行力极强的团队,团队成员不怕困难,有着神挡杀神,佛挡杀佛的坚定意志和信念。这样的一支团队是企业蒸蒸日上的保障,是一家企业的核心竞争力,能带领企业从庸碌无为走向蒸蒸日上。


  那么,执行力如此重要,要如何提高你团队的执行力,打造出一支精英部队呢?


优秀的领导懂得如何提高团队成员的执行力


  责任心


  执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。


  一盎司的责任胜过一磅的智慧,工作意味着责任,有了责任心,就会使队员们树立敬业勤业的意识,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,以不完成任务食不甘味,夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务。


  只有帮助队员塑造起强烈的责任心,才能使整个团队不找借口、不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将每个队员的潜能最大化。


  科学合理的战略部署是提高执行力的前提


  管理者要站在全局的角度上,综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”:外部环境、消费群体、竞争者、内部环境,只有将这几个因素协调配起来,才能制定出科学合理的战略。


  做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础


  对于一个企业的销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是企业管理中提高执行力最重要的事。有效地提高执行力,在一般情况下还要进行全面地计划,让整个团队对完成目标任务取得较为一致的认同。如果没有一个明确的计划,每个步骤都要规划好,否则,上面再好的决策经过中、下层的执行地“七折八扣”就会走样。如果计划的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。


  有效地沟通


  如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。


  执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。


  怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。


  合理用人,各司其职


  用人机制保障执行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,才能真正提升。


  


标签:执行力

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